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　　世界第一的4000吨履带起重机ღ★★◈、1600吨全地面起重机ღ★★◈、号称“神州首钻”的700吨矿钻机……徐工华丽的高科技新产品填补了100多项国内空白ღ★★◈，全面替代高端市场依赖进口ღ★★◈。 数字化工厂ღ★★◈、智能化流水

　　市场回暖后ღ★★◈，徐工集团凭借越来越强的科技创新能力ღ★★◈，迎来了雪片般的订单ღ★★◈。 2018年ღ★★◈，徐工集团营业收入突破1000亿元ღ★★◈，利润增长近九成ღ★★◈，行业排名全国第一ღ★★◈，全球第六ღ★★◈。 2019年上半年ღ★★◈，徐工集团的销售额和利润均大幅增长ღ★★◈，实现了更高质量的发展ღ★★◈。

　　徐工集团的前身是八路军鲁南第八兵工厂ღ★★◈，在长达76年的发展史上ღ★★◈，徐工从制造地雷开始ღ★★◈，上世纪50年代开始生产工程机械ღ★★◈。 从最初的“三厂一家”到现在ღ★★◈，已经覆盖了工程机械和核心零部件54家企业ღ★★◈，制造据点遍布世界ღ★★◈。 在不发达的苏北经济洼地成长为工程机械行业的领军企业ღ★★◈，徐工集团党委书记ღ★★◈、理事长王民深有感触ღ★★◈。 “没有党的领导ღ★★◈，没有这种强大政治优势的发挥ღ★★◈，徐工是走不到今天的ღ★★◈。 ”

　　徐工的发展史ღ★★◈，是坚持党的领导ღ★★◈、加强党的建设的奋斗史ღ★★◈，也是传承红色基因ღ★★◈、与国家民族发展同步ღ★★◈、始终跟上时代步伐前进的光荣历史ღ★★◈。 徐工集团正式成立30年来ღ★★◈，这家古老的国企经历了产权制度ღ★★◈、现代企业制度ღ★★◈、人事制度ღ★★◈、股权制度ღ★★◈、薪酬制度等各类制度改革ღ★★◈。 徐工始终以党的建设促改革ღ★★◈，以改革增活力ღ★★◈，在强强如林的市场竞争中始终保持强大的战斗力和凝聚力ღ★★◈。

　　1999年ღ★★◈，在徐州市政府多次研究徐工核心企业破产问题后ღ★★◈，王民出任徐工集团党委书记ღ★★◈。 当时的徐工正处于前所未有的矛盾和困境ღ★★◈，资产不良ღ★★◈，人心涣散ღ★★◈，经营无序ღ★★◈，一些干部理想信念动摇ღ★★◈，享乐奢靡之风丛生ღ★★◈。

　　王民做的第一件事ღ★★◈，就是严格检查党的建设和干部作风ღ★★◈。 侵占企业财产ღ★★◈、停用干部专车ღ★★◈、拆除干部大户ღ★★◈、整顿吃喝玩乐ღ★★◈、严打工作纪律ღ★★◈、增加人员9000多人……从此ღ★★◈，党委树起权威ღ★★◈，涣散人心ღ★★◈，牵起了“牛鼻子”ღ★★◈。

　　在记者的采访中ღ★★◈，徐工的干部职工陆续听到了这些话ღ★★◈。 “徐工要想超过美国ღ★★◈、德国ღ★★◈、日本的对手ღ★★◈，必须先在精神上超过他们ღ★★◈！ ”“国有企业干部是国货ღ★★◈，不能和效率低下ღ★★◈、懒惰ღ★★◈、落后im电竞官网入口im电竞官网入口ღ★★◈、保守划等号ღ★★◈。 ’20年来ღ★★◈，在徐工引领中国工程机械行业ღ★★◈、追赶世界先进水平的过程中ღ★★◈，70多名干部先后被免职ღ★★◈。 他们没有犯大错ღ★★◈。 因为还没有达到“精力充沛ღ★★◈、精力集中ღ★★◈、精力充沛ღ★★◈、精力充沛ღ★★◈、上班满负荷”的“三精三满干部标准”ღ★★◈。

　　在徐工的许多工厂企业ღ★★◈，员工队伍都保持着对市场的饥饿感和抓住机会的使命感ღ★★◈。 市场需求是命令ღ★★◈，客户要求是标准ღ★★◈，徐工争分夺秒攀登市场高峰的例子数不胜数ღ★★◈。

　　创新机制ღ★★◈，争分夺秒ღ★★◈，让徐工在市场上如鱼得水ღ★★◈。 徐工基础公司副总经理张忠海说ღ★★◈，他们公司成立仅10年ღ★★◈，销售额就增长了25倍ღ★★◈，从2亿元到去年的50亿元ღ★★◈，靠的是精气神ღ★★◈。 2017年ღ★★◈，公司收到杭工产品出口第一大名单ღ★★◈，一次性出口2亿元产品至尼日利亚ღ★★◈。 由于非洲的地理气候环境不同ღ★★◈，需要重新设计和改造原型ღ★★◈。 公司专门成立了微创小组ღ★★◈，由年轻小伙接手任务ღ★★◈，仅一个月就完成样机ღ★★◈，两个月就交货了ღ★★◈。

　　研究预判ღ★★◈、重点攻关ღ★★◈，让徐工抓住市场先机ღ★★◈。 徐工起重机事业部工程师陈志灿表示ღ★★◈，近年来ღ★★◈，我国风电建设集中在三北高风速地区ღ★★◈，风扇安装高度一般在100米以下ღ★★◈，他的研发团队就是针对这个高度进行设计的ღ★★◈。 2016年ღ★★◈，团队预计风电建设有向中南部和南部转移的趋势ღ★★◈，风机安装高度需要达到140米ღ★★◈，提前安排了超大型起重机的开发ღ★★◈。 2019年5月ღ★★◈，团队花了3年时间开发的世界最大的地面起重机XCA1600问世ღ★★◈，不仅使用方便ღ★★◈，安装时间也缩短了一半ღ★★◈，在市场上一炮打响ღ★★◈。

　　记者特意关注晚上8点以后的徐工生产和办公区ღ★★◈，现场灯火通明ღ★★◈，开会也不少见ღ★★◈。 “从元旦到现在ღ★★◈，有些企业只休息了三四天im电竞官网入口ღ★★◈。 员工这么辛苦ღ★★◈，却没有一个人抱怨ღ★★◈。 大家都有这个干劲ღ★★◈，有这个心情ღ★★◈、追求ღ★★◈、抱负ღ★★◈。 ”王民说ღ★★◈。

　　徐工的党建工作还注重增强员工归属感ღ★★◈。 2013年ღ★★◈，徐工集团节约上级鼓励购买商务飞机3亿元ღ★★◈，用于填补青年人才公寓建设经费ღ★★◈，建成的1380套公寓可居住5000多人ღ★★◈，本科以上人才至少每人一套ღ★★◈。 通过年功荣誉纪念制度ღ★★◈，向工作10年以上的9905人颁发了星级荣誉勋章ღ★★◈，让真正勤奋服务的员工有了获得感ღ★★◈。 近10年ღ★★◈，徐工2万多名职工人均收入增长3.1倍ღ★★◈。

　　记者在徐工各工厂现场采访时发现ღ★★◈，科技创新成果层出不穷ღ★★◈，全产业链ღ★★◈、全系列ღ★★◈、上下游成套设备的一体化供应成为徐工参与激烈市场竞争的王牌ღ★★◈。

　　“徐工以前有过技术上‘掐脖子’的经历ღ★★◈，很辛苦ღ★★◈。 经验告诉我们ღ★★◈，中国工程机械要真正站在“世界之巅”ღ★★◈，必须解决空心化ღ★★◈、智能化两大难题ღ★★◈。 ”王民说ღ★★◈。

　　2011年下半年至2016年上半年ღ★★◈，工程机械行业进入持续五年的低潮ღ★★◈。 行业内大型企业职工人数从7万人减少到不足2万人ღ★★◈，徐工也从2.7万人减少到2.3万人ღ★★◈，干部工资收入减少近30%ღ★★◈，销售总价值量比最高峰减少2/3ღ★★◈，市场需求减少2/3ღ★★◈。 据券商统计ღ★★◈，2015年包括徐工ღ★★◈、三一重工ღ★★◈、中联重科ღ★★◈、柳工在内的机械制造企业净利润降幅均达到八成至九成ღ★★◈。

　　5年的行业冰河期太长ღ★★◈，很多工程机械企业都认为“这个行业有了好日子”ღ★★◈，要么撤回投资ღ★★◈，要么裁掉了核心工程师ღ★★◈。 王民认为ღ★★◈，行业的低谷有宏观周期的因素ღ★★◈，更主要的是自身仍处于中低端水平ღ★★◈，离国际领军企业还有很长的距离ღ★★◈，如果不坚持ღ★★◈，以前的努力也将全部破灭ღ★★◈，只有经得起暴风雨的考验才能在天晴时大步前进ღ★★◈。

　　五年的低谷期ღ★★◈，徐工减少了干部的数量和收入ღ★★◈，但没有减少技术人才和职工的收入ღ★★◈。 徐工研究院院长赵斌介绍ღ★★◈，徐工投入巨资ღ★★◈，建设了实验室ღ★★◈，包括液压ღ★★◈、结构ღ★★◈、传动ღ★★◈、智能控制ღ★★◈、材料ღ★★◈、油品ღ★★◈、整机ღ★★◈、施工ღ★★◈、制造技术9个实验室和一个大型综合试验场ღ★★◈，集中了世界上最先进的实验检测设备ღ★★◈，平均1

　　2016年下半年ღ★★◈，工程机械行业开始回暖ღ★★◈。 徐工的多个事业部近三年的销售额保持了30%以上的增长ღ★★◈。 徐工在低谷期坚守ღ★★◈，迎来了市场上升期的起飞ღ★★◈。 5年来ღ★★◈，徐工在施工应用技术ღ★★◈、液压传动技术等5个专业实现关键核心技术突破创新ღ★★◈，在工程机械领域持续领先ღ★★◈。 徐工用自主研发的360吨挖掘机液压缸代替日本企业批量生产澳大利亚力拓公司ღ★★◈，工作时间超过10000小时ღ★★◈，处于世界领先地位ღ★★◈，完成了一系列重要的技术创新和产业化ღ★★◈。

　　1999年ღ★★◈，徐工专利数量只有6项ღ★★◈，目前徐工累计承担国家“863计划”ღ★★◈、国家支持计划ღ★★◈、国家重点研发等省级以上项目30余项ღ★★◈，获国家科技进步奖4项ღ★★◈、中国专利金奖1项ღ★★◈、省部级500余项ღ★★◈，制定的首批国际标准

　　人才是创新的支撑ღ★★◈。 徐工2.3万职工平均年龄34岁ღ★★◈，各类优秀人才超过总数的1/4ღ★★◈，技能人才队伍中高级工人以上占54.4%ღ★★◈，达到发达国家一流水平ღ★★◈。 拥有6000多名技术人员ღ★★◈，博士硕士学位占比超过55%ღ★★◈，聚集了国内顶级工程机械领军型技术人员和国际人才100多名ღ★★◈。

　　“徐工的重型起重机上市后ღ★★◈，外国产品几乎卖不到国内去了ღ★★◈。 国外企业过去不看好徐工ღ★★◈，现在却无时无刻不在盯着徐工ღ★★◈。 ”王民表示ღ★★◈，徐工对产品的承诺是“不破坏技术的引领”ღ★★◈，要不断推进精细化工的艺术品化ღ★★◈。 没有这五年的点火ღ★★◈，没有前二十年的坚守和创新ღ★★◈，就没有徐工的今天ღ★★◈，也没有徐工的未来ღ★★◈。

　　“Loader (装载机)ღ★★◈！ 加载器ღ★★◈！ &ღ★★◈； quotღ★★◈； 阿联酋机场安检人员指着徐工进出口公司总经理刘建森工作服上的徐工标识“XCMG”连声说道ღ★★◈。 这两年前发生的一个插曲ღ★★◈，让负责海外业务的徐工机械副总裁刘建森感到自豪ღ★★◈。 “这说明了徐工在国外的影响ღ★★◈！ ”

　　从2010年开始im电竞官网入口ღ★★◈，徐工大步走向国际舞台ღ★★◈，推动研发ღ★★◈、人才ღ★★◈、市场全面国际化ღ★★◈，在欧美市场与世界最强对手展开竞争ღ★★◈。 收购德国ღ★★◈、荷兰多位行业隐形冠军ღ★★◈，成立欧洲研究院ღ★★◈，成立欧洲采购中心ღ★★◈，成立美国研发中心……徐工国际化之路蹄疾步稳ღ★★◈，功垂千古ღ★★◈。

　　通过海外工厂建设ღ★★◈，徐工不断打开国际市场ღ★★◈； 通过海外收购ღ★★◈，徐工大量学习了国际先进技术ღ★★◈。 目前ღ★★◈，徐工产品出口183个国家和地区ღ★★◈，覆盖“一带一路”沿线个国家出口占有率第一ღ★★◈。 拥有巴西制造基地等15个海外制造基地ღ★★◈、KD工厂或合资企业旬阳县宣传网ღ★★◈，收购德国施维英等3家欧洲企业ღ★★◈，外籍员工3500多人ღ★★◈，年出口总额和海外收入保持中国行业第一旬阳县宣传网ღ★★◈。 此外ღ★★◈，徐工在中亚市场多年来绝对领先ღ★★◈，但乌兹别克斯坦重大工程施工几乎都使用徐工装备ღ★★◈。

　　随着徐工在国际市场知名度和美誉度的不断提高ღ★★◈，徐工每年都有2000多位国际朋友慕名前来参观ღ★★◈。 在今年5月举办的“2019首届徐工国际客户体验节”上ღ★★◈，300多位全球客户和朋友齐聚徐州ღ★★◈，当日签约量达5亿元ღ★★◈。

　　“欧洲是世界三大工程机械核心市场ღ★★◈，徐工收购的德国施维荣公司成为欧美市场混凝土机械第一品牌ღ★★◈。 近两年ღ★★◈，徐工的设备已经开始大量出口欧洲ღ★★◈。 徐工的欧洲研究院已经吸引了50多名优秀国际人才ღ★★◈，研究课题与世界先进水平同步ღ★★◈。 ”ღ★★◈。 徐工进出口公司总经理助理张萌说ღ★★◈。

　　徐工走国际化道路讲究因地制宜ღ★★◈。 为了在海外企业消除中外文化障碍ღ★★◈，徐工向海外工厂派出由党组书记兼任的“首席文化官”im电竞官网入口ღ★★◈，“双总经理”——中方总经理负责人力资源ღ★★◈、预算目标旬阳县宣传网ღ★★◈、绩效考核ღ★★◈、员工管理ღ★★◈，外方总经理负责日常运营和与当地各界的交往im电竞官网入口ღ★★◈。

　　日前ღ★★◈，徐工铲运机事业部公布了《1亿1亿实施计划》ღ★★◈。 经过今明两年的努力ღ★★◈，目标是每年在海外市场形成并销售1万台主机ღ★★◈、1亿元备件旬阳县宣传网ღ★★◈，这将使徐工的装机海外占有率和国内水平达到行业前三ღ★★◈。

　　“成为世界级企业需要拓展国际市场旬阳县宣传网ღ★★◈，只有服务世界市场的能力提高ღ★★◈，才能表明自己是世界级企业ღ★★◈。 ”王民说ღ★★◈，徐工计划用3到5年时间ღ★★◈，把国际化收入占总收入的比重从现在的30%提高到50%ღ★★◈。

　　徐工的目标是2020年达到世界第五ღ★★◈，2025年达到前三ღ★★◈。 “我们不仅要考虑销售的总规模ღ★★◈，更重要的是在高端产品上超越对手ღ★★◈，与欧美市场上世界领先的企业竞争ღ★★◈。 ”王民坚定地说ღ★★◈。