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　　11月21日ღ✿✿ღღ，以“新人才·新企业”为主题的2025（第18届）中国人力资源管理年会暨第15届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼在中国人民大学逸夫会议中心隆重举办ღ✿✿ღღ。本届年会由中国人民大学商学院ღ✿✿ღღ、中国人力资源理论与实践联盟主办ღ✿✿ღღ，金蝶软件（中国）有限公司联合主办ღ✿✿ღღ，特邀多位具有革新精神的企业领袖与深耕中国管理实践的学术专家ღ✿✿ღღ，围绕文化引领ღ✿✿ღღ、敏捷组织ღ✿✿ღღ、AI赋能ღ✿✿ღღ、员工体验ღ✿✿ღღ、全球人才管理ღ✿✿ღღ、组织效能激活ღ✿✿ღღ、国企职业经理人治理等核心ღ✿✿ღღ、热点议题展开深度研讨ღ✿✿ღღ。年会通过精心策划的十场高水平主题演讲与一场深度圆桌对线中国人力资源管理最佳实践奖”ღ✿✿ღღ，彰显出中国人力资源管理领域思想引领与实践创新的实力与水平ღ✿✿ღღ。会议由中国人民大学商学院助理教授郎婷婷ღ✿✿ღღ、李竹伊共同主持ღ✿✿ღღ。

　　中国人民大学商学院院长ღ✿✿ღღ、教授易靖韬代表主办方致辞ღ✿✿ღღ，向莅临现场的嘉宾表示感谢ღ✿✿ღღ。他表示ღ✿✿ღღ，中国人力资源管理年会始终立足中国实践ღ✿✿ღღ、回应时代命题ღ✿✿ღღ，已成长为国内最具影响力的管理思想交流平台之一ღ✿✿ღღ。中国人民大学商学院以“建构中国自主的工商管理知识体系ღ✿✿ღღ、促进数字时代管理理论创新ღ✿✿ღღ、助力世界一流企业建设”作为根本遵循ღ✿✿ღღ，致力于打造数字原生商学院生态系统im电竞ღ✿✿ღღ，重塑学科与人才培养体系ღ✿✿ღღ，为世界贡献中国管理智慧ღ✿✿ღღ，书写中国式现代化进程中工商管理学科发展新篇章ღ✿✿ღღ。

　　易靖韬认为ღ✿✿ღღ，在技术革命与商业重构加速交织的当下ღ✿✿ღღ，人工智能ღ✿✿ღღ、生成式AIღ✿✿ღღ、量子计算等颠覆性技术正催生“无界商业”ღ✿✿ღღ，传统行业边界不断消融ღ✿✿ღღ，企业竞争已从单体对抗升级为生态系统的协同竞合ღ✿✿ღღ。在全球化遭遇挑战的背景下ღ✿✿ღღ，“共生”成为商业文明存续的核心命题ღ✿✿ღღ，未来的领导者必须是能够整合多元主体的“共生型领导者”ღ✿✿ღღ。他强调ღ✿✿ღღ，正是在这一历史关口ღ✿✿ღღ，“新人才”与“新企业”应运而生——前者以使命驱动ღ✿✿ღღ、跨界融合为特征ღ✿✿ღღ，后者依托敏捷组织与数智能力实现突破性增长ღ✿✿ღღ。如何通过人力资源与组织机制的系统性革新ღ✿✿ღღ，激发人才创造力ღ✿✿ღღ、构建韧性生态ღ✿✿ღღ，成为中国企业迈向高质量发展的关键课题ღ✿✿ღღ。他呼吁与会者以本次年会为新起点ღ✿✿ღღ，携手开启一场关于“新人才·新企业”的思想共创与实践共进之旅ღ✿✿ღღ，为中国企业穿越周期ღ✿✿ღღ、赢得未来注入强劲动能ღ✿✿ღღ。

　　中国人民大学商学院副院长ღ✿✿ღღ、教授张瑾以《人工智能与人才发展》为题ღ✿✿ღღ，围绕国家战略ღ✿✿ღღ、产业趋势与组织管理三大层面ღ✿✿ღღ，系统阐述了AI时代的人才升级路径ღ✿✿ღღ。他认为ღ✿✿ღღ，“十五五”期间在宏观层面将重点做好教育ღ✿✿ღღ、科技ღ✿✿ღღ、人才一体推进ღ✿✿ღღ，人工智能被明确为引领科研范式和产业升级的战略力量ღ✿✿ღღ。在中观层面ღ✿✿ღღ，基于对近年企业招聘大数据的定量分析得出结论ღ✿✿ღღ，具有高度AI暴露度（易受人工智能技术影响im电竞im电竞ღ✿✿ღღ、替代或显著改变的职业或岗位）的岗位需求持续下降ღ✿✿ღღ，而难以被AI替代的岗位增长显著ღ✿✿ღღ。同时ღ✿✿ღღ，人工智能相关岗位数量近年来增长三倍ღ✿✿ღღ，技术人才从“研发导向”转向“应用导向”ღ✿✿ღღ，非技术岗位的“技术化”趋势加速ღ✿✿ღღ，复合型人才成为组织核心班长说满分就可以上他ღ✿✿ღღ。在微观层面ღ✿✿ღღ，他强调ღ✿✿ღღ，“人智协同”将成为未来组织能力的关键ღ✿✿ღღ，不论是提效ღ✿✿ღღ、创新ღ✿✿ღღ、决策还是风控ღ✿✿ღღ，人类与AI的深度协作将重塑企业管理模式ღ✿✿ღღ。他在最后强调ღ✿✿ღღ：AI时代的人才升级不应高估短期影响ღ✿✿ღღ，但必须高度重视其长期重塑产业ღ✿✿ღღ、组织与人才结构的深远力量ღ✿✿ღღ。

　　中国人民大学商学院教授ღ✿✿ღღ、组织与人力资源系主任ღ✿✿ღღ、中国人力资源理论与实践联盟秘书长周禹以《新智人ღ✿✿ღღ、新管理——“业—人—智”融合升级之道》为题发表演讲ღ✿✿ღღ。首先ღ✿✿ღღ，周禹教授贯通梳理了从“工业化大生产”到“网络化大生产”再到“智能化大生产”的历史演进脉络下ღ✿✿ღღ，企业动力ღ✿✿ღღ、组织形态与人员管理的发展升级逻辑ღ✿✿ღღ。其次ღ✿✿ღღ，周禹教授聚焦企业数智化升级的新发展阶段ღ✿✿ღღ，结合其系列化实证研究及与标杆企业的合作实践ღ✿✿ღღ，提出推进数智化转型的五大关键路径ღ✿✿ღღ：第一ღ✿✿ღღ，系统擘画企业整体数智化升级的路线图ღ✿✿ღღ，企业应从战略高度系统筹划ღ✿✿ღღ、重点突破ღ✿✿ღღ，比如ღ✿✿ღღ，人力资源数智化是一个好的切入口ღ✿✿ღღ；第二ღ✿✿ღღ，变革牵引科技ღ✿✿ღღ、科技融入变革ღ✿✿ღღ，企业数智化转型应配套推进业务ღ✿✿ღღ、组织及管理机制的革新优化ღ✿✿ღღ，这是数智化生效增值的关键ღ✿✿ღღ，可避免新科技套于旧机制可能带来的锁定效应ღ✿✿ღღ；第三ღ✿✿ღღ，构建人机协同的操作方法论ღ✿✿ღღ，企业数智化转型可按照从“工作流解析ღ✿✿ღღ、人智组合配方ღ✿✿ღღ、双向优化适配”三步曲配置AI Agentღ✿✿ღღ；第四ღ✿✿ღღ，前瞻性探讨了AI agent的责任约束与激励机制等问题ღ✿✿ღღ；第五ღ✿✿ღღ，中国企业在拥抱前沿性技术方法的同时ღ✿✿ღღ，要充分夯实基本功ღ✿✿ღღ，在正本清源ღ✿✿ღღ、高质量的持续学习中扎实积累ღ✿✿ღღ，持续共建共享理论与实践联盟的共同体ღ✿✿ღღ，知行合一im电竞ღ✿✿ღღ，长效成长ღ✿✿ღღ。

　　金蝶软件（中国）有限公司助理总裁ღ✿✿ღღ、HR事业部总经理蔡雪聚焦AI 时代人力资源管理重塑ღ✿✿ღღ，深入探讨了AI技术对人力资源管理领域的深远影响及企业应对策略ღ✿✿ღღ。他认为ღ✿✿ღღ，AI正成为推动企业经营发展的核心动能ღ✿✿ღღ，为千行百业开辟全新赛道与增长点ღ✿✿ღღ。为迎接巨变ღ✿✿ღღ，金蝶精心构筑了诸多智能体应用场景ღ✿✿ღღ，意在引领客户迈入人力资源管理智能化新纪元ღ✿✿ღღ，不仅融入华为等领先企业的人力资源管理实践ღ✿✿ღღ，也汇聚了业界先进的管理理念ღ✿✿ღღ，已助力包括海信ღ✿✿ღღ、吉利控股im电竞ღ✿✿ღღ、象屿集团ღ✿✿ღღ、建设银行等500强企业推动人力资源数字化转型ღ✿✿ღღ，构建智能ღ✿✿ღღ、高效ღ✿✿ღღ、合规的人才管理体系ღ✿✿ღღ。未来ღ✿✿ღღ，金蝶期待与各行业领先企业深度共创ღ✿✿ღღ，为中国企业在全球 AI 竞争中构筑人才优势ღ✿✿ღღ、实现高质量发展注入持久动力ღ✿✿ღღ。

　　中国人民大学商学院教授ღ✿✿ღღ、中国人力资源理论与实践联盟副主席章凯系统回顾了企业管理中管理者对待员工态度的演变历程im电竞ღ✿✿ღღ，认为当今国内外众多优秀企业已经将传统人力资源管理模式推进到以人本管理为核心逻辑的文化管理阶段ღ✿✿ღღ。他认为ღ✿✿ღღ，传统人力资源管理和新人力资源管理的分水岭是组织文化和领导力在企业中的加速涌现ღ✿✿ღღ。在我国企业大力发展新质生产力的进程中ღ✿✿ღღ，存在已久的以权力运用为中心的制度管理模式在新时代面临严峻挑战ღ✿✿ღღ，学习和提升领导力已成为今天中国企业亟需探索和实践的重大课题ღ✿✿ღღ。然而ღ✿✿ღღ，关于领导力的认识存在广泛分歧ღ✿✿ღღ，他结合自己创立的领导协同理论ღ✿✿ღღ，对认识领导力面临的四个难题ღ✿✿ღღ、领导力的本质与形成机制ღ✿✿ღღ、领导力的理想状态进行了新颖与深入的分析ღ✿✿ღღ，并结合实践洞察与理论分析ღ✿✿ღღ，从领导者ღ✿✿ღღ、团队ღ✿✿ღღ、组织三个层面ღ✿✿ღღ，分析了国内外一流企业领导力发展的实践方向ღ✿✿ღღ。章凯的报告引起了与会者的热烈反响ღ✿✿ღღ，也有着深刻的实践启示ღ✿✿ღღ。

　　下午ღ✿✿ღღ，本届年会举办了“第15届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼”ღ✿✿ღღ，该奖项秉持学术视角与科学方法ღ✿✿ღღ，系统评估企业人力资源管理实践成效ღ✿✿ღღ，旨在树立行业标杆ღ✿✿ღღ、推广中国人力资源管理的最佳实践ღ✿✿ღღ，年会现场揭晓“2025中国人力资源管理最佳实践奖”ღ✿✿ღღ，表彰在人力资源管理领域做出卓越贡献的企业与管理实践ღ✿✿ღღ。本环节由中国人民大学商学院副院长ღ✿✿ღღ、教授张瑾担任颁奖嘉宾ღ✿✿ღღ。

　　京东方科技集团股份有限公司ღ✿✿ღღ：《系统重构ღ✿✿ღღ，赋能融合ღ✿✿ღღ：半导体显示行业战略性并购中的人力资源全景管理实践》

　　新疆农牧业投资（集团）有限责任公司ღ✿✿ღღ：《构建人力资源管理信息化体系ღ✿✿ღღ，赋能集团战略转型与管理升级》

　　中国南水北调集团有限公司ღ✿✿ღღ：《依靠数字赋能助力人力资源穿透式监管ღ✿✿ღღ，构建水利央企高效治理新范式》

　　北京环球度假区人力资源ღ✿✿ღღ、员工公寓与环境健康安全高级副总裁ღ✿✿ღღ、HRA理事尹冬梅分享道ღ✿✿ღღ，北京环球度假区自2021年开业后迅速发展成为区域经济增长重要引擎和首都文化旅游新地标ღ✿✿ღღ，这一成就的取得ღ✿✿ღღ，根植于其始终坚持“以人为本”的高质量发展路径ღ✿✿ღღ。她分享ღ✿✿ღღ，在业务大踏步迈进的同时ღ✿✿ღღ，度假区敬业度指数连续四年持续提升ღ✿✿ღღ，并于2024年荣膺美世“最佳雇主—雇主之星”称号ღ✿✿ღღ。在此基础上ღ✿✿ღღ，度假区管理层前瞻性提出“T2G”战略ღ✿✿ღღ，旨在系统推动员工敬业度软实力向业务增长动能转化ღ✿✿ღღ。与此同时ღ✿✿ღღ，一系列切实举措相继出台ღ✿✿ღღ，有效支撑了战略落地ღ✿✿ღღ，并用实际数字充分验证了战略成效ღ✿✿ღღ。在此过程中ღ✿✿ღღ，北京环球度假区形成了“战略—举措—行为—业绩”的有效闭环ღ✿✿ღღ，不仅印证了员工体验是企业重要的战略投资ღ✿✿ღღ、敬业度是业务发展的强效动能ღ✿✿ღღ，也为行业伙伴提供了一套可复制的宝贵经验ღ✿✿ღღ。

　　歌尔股份有限公司党委书记ღ✿✿ღღ、高级副总裁高晓光分享了在AI+元宇宙时代带来的爆发性机遇面前ღ✿✿ღღ，歌尔对新时代技术创新人才ღ✿✿ღღ、智造匠心人才ღ✿✿ღღ、AI创新人才三类新人才的培养实践经验ღ✿✿ღღ。歌尔逐步探索出校企联合培养ღ✿✿ღღ、MR理实深度融合教学和AI场景化业务训战等先进做法ღ✿✿ღღ，与国内外多所高校在“AI+元宇宙”大背景下进行深度合作ღ✿✿ღღ，分层分类培养适应新时代新企业能力水平需要的新人才ღ✿✿ღღ。同时ღ✿✿ღღ，歌尔还配套丰富的自有社区生态和文化活动ღ✿✿ღღ，为新人才打造承载热爱ღ✿✿ღღ、滋养成长ღ✿✿ღღ、平衡生活的能量场ღ✿✿ღღ。歌尔将继续以科技赋能成长ღ✿✿ღღ、文化滋养心灵ღ✿✿ღღ、健康守护未来的生态化思维ღ✿✿ღღ，在AI+元宇宙的时代浪潮中ღ✿✿ღღ，以塑造新人才的活力ღ✿✿ღღ，托举新企业的未来ღ✿✿ღღ，实现歌尔与人才的双向奔赴ღ✿✿ღღ、共同成就ღ✿✿ღღ。

　　云南白药集团人力资源与干部管理部总经理张娜表示ღ✿✿ღღ，数字经济时代ღ✿✿ღღ，数据成为关键生产要素ღ✿✿ღღ，在AI 引领科技革命与产业变革背景下ღ✿✿ღღ，国家出台多项政策推动医药工业数智化转型ღ✿✿ღღ。以高质量发展理念为引领ღ✿✿ღღ，云南白药顺势而为ღ✿✿ღღ，积极拥抱新技术ღ✿✿ღღ，构建中药材数智化产业链ღ✿✿ღღ，以数智化引擎驱动全链条升级ღ✿✿ღღ，在研发ღ✿✿ღღ、智造ღ✿✿ღღ、供应链ღ✿✿ღღ、营销等环节ღ✿✿ღღ，升级企业价值管理系统班长说满分就可以上他ღ✿✿ღღ，构建开放共享的利益相关者生态圈ღ✿✿ღღ，多个品类市占率全国领先ღ✿✿ღღ，营收与利润持续增长ღ✿✿ღღ。张娜介绍ღ✿✿ღღ，新技术深度融入人才发展实践价值显著ღ✿✿ღღ。公司通过构建“数字员工”队伍与企业级AI生产力平台ღ✿✿ღღ，推出数字员工“白小柒”等多个 AI 助理ღ✿✿ღღ，覆盖财税ღ✿✿ღღ、人事ღ✿✿ღღ、园区管理等场景ღ✿✿ღღ，助力员工高效处理事务ღ✿✿ღღ，提升工作效能ღ✿✿ღღ，推动组织从“人力驱动”向“人机协同”转变ღ✿✿ღღ。此外ღ✿✿ღღ，云南白药通过 AI 辅助人才盘点ღ✿✿ღღ、规划与训战ღ✿✿ღღ，精准识别高潜人才ღ✿✿ღღ，优化人才培养与任用ღ✿✿ღღ，增强了企业在不确定环境下的应变能力与持续竞争力ღ✿✿ღღ，为实现“医药健康综合解决方案领航者”的战略目标奠定了坚实的人才与智力基础ღ✿✿ღღ。

　　厦门国贸控股集团有限公司党委副书记ღ✿✿ღღ、工会主席ღ✿✿ღღ、董事ღ✿✿ღღ、国贸人才开发院执行院长马陈华表示ღ✿✿ღღ，作为扎根厦门经济特区的市属国企ღ✿✿ღღ，国贸控股集团在坚持党管干部原则下ღ✿✿ღღ，以“市场化选聘ღ✿✿ღღ、契约化管理ღ✿✿ღღ、差异化薪酬ღ✿✿ღღ、市场化退出”为准则ღ✿✿ღღ，通过搭建制度体系ღ✿✿ღღ、创新实践ღ✿✿ღღ、提炼经验ღ✿✿ღღ，将上级政策制度要求与企业人力资源管理理论相结合ღ✿✿ღღ，在不断取得“第一次”“第一例”的先行先试以及“边实践边总结”的阶梯式发展中ღ✿✿ღღ，逐步构建起职业经理人“选得准ღ✿✿ღღ、育得强ღ✿✿ღღ、管得活ღ✿✿ღღ、退得出”的全生命周期管理体系ღ✿✿ღღ。具体以“内部竞聘+市场选聘”双轨选才ღ✿✿ღღ、“领航/远航计划”分层培养ღ✿✿ღღ、任期制契约化与中长期激励激活效能ღ✿✿ღღ、刚性考核规范退出ღ✿✿ღღ，着力打造高素质职业经理人队伍ღ✿✿ღღ，形成具有国贸特色的“市场化治理路径”ღ✿✿ღღ。

　　本届年会举办了以“破界生长——穿越周期的韧性增长与价值创新”为主题的圆桌对话ღ✿✿ღღ，该环节由中国人民大学商学院副教授祝金龙主持ღ✿✿ღღ，IBM大中华区前董事长ღ✿✿ღღ、首席执行总裁钱大群ღ✿✿ღღ，华为前海外副总裁ღ✿✿ღღ、传世智慧创始人范厚华ღ✿✿ღღ，默克投资（中国）有限公司中国人力资源负责人ღ✿✿ღღ、HRA医药分会副会长周立平ღ✿✿ღღ，金风科技股份有限公司国际业务人力资源总监兼人力资源部总经理郭冰冰ღ✿✿ღღ，中国核工业建设股份有限公司人力资源部总经理王林森ღ✿✿ღღ，中国兵工物资集团有限公司人力资源部部长李莹ღ✿✿ღღ，中国人民大学商学院教授ღ✿✿ღღ、组织与人力资源系主任ღ✿✿ღღ、中国人力资源理论与实践联盟秘书长周禹共同参与班长说满分就可以上他ღ✿✿ღღ。

　　圆桌对话深入探讨了组织如何穿越周期ღ✿✿ღღ、实现韧性增长的核心逻辑ღ✿✿ღღ，嘉宾们认为ღ✿✿ღღ，真正的破界生长不仅依赖技术创新ღ✿✿ღღ，更源于组织底层基因的进化——包括从人力驱动向人机协同转变ღ✿✿ღღ、从经验复制向生态共创跃迁ღ✿✿ღღ、从本土思维向全球格局升级ღ✿✿ღღ。在人才战略上ღ✿✿ღღ，企业正通过数智化手段精准识别高潜人才ღ✿✿ღღ，构建穿透式培养体系ღ✿✿ღღ；在构建共赢生态的过程中ღ✿✿ღღ，企业须在承认差异中寻求共识ღ✿✿ღღ，在技术变革中坚守价值ღ✿✿ღღ；在全球化进程中ღ✿✿ღღ，则强调以文化融合与管理能力输出真正融入当地社会ღ✿✿ღღ，而非简单实现规模扩张ღ✿✿ღღ。

　　中国人民大学商学院副教授葛建华在闭幕主题发言中分享ღ✿✿ღღ，技术并非外生于社会ღ✿✿ღღ，AI的蓬勃发展不仅是一场技术革命ღ✿✿ღღ，更是一个深刻的社会与组织命题ღ✿✿ღღ。我们必须前置思考其社会属性与组织影响ღ✿✿ღღ，将价值判断融入技术进程ღ✿✿ღღ，主动参与塑造AI的未来ღ✿✿ღღ。他强调ღ✿✿ღღ，AI发展的最终归宿ღ✿✿ღღ，并非单纯的算法突破ღ✿✿ღღ，而是社会结构与制度文明的演进ღ✿✿ღღ。葛建华教授从中欧比较视角切入ღ✿✿ღღ，剖析了文化与制度分野对组织原则的深刻形塑ღ✿✿ღღ。他特别提醒ღ✿✿ღღ，中国企业的全球化征程ღ✿✿ღღ，绝不能以自身经验简单套用于多元世界ღ✿✿ღღ，而必须以开放姿态深入理解制度差异的根源ღ✿✿ღღ。唯有在承认分野基础上寻求共识ღ✿✿ღღ，于差异格局中探索合作空间ღ✿✿ღღ，方能实现可持续共赢发展ღ✿✿ღღ。他的发言思想深邃ღ✿✿ღღ、视野开阔ღ✿✿ღღ，引发参会者广泛共鸣ღ✿✿ღღ，为本届年会画上了富有思想力的圆满句号ღ✿✿ღღ。

　　本届年会由中国人民大学商学院EE中心ღ✿✿ღღ、中国人民大学商学院CHO学会承办ღ✿✿ღღ，由中国人民大学世界一流企业研究院ღ✿✿ღღ、国企改革与发展研究中心ღ✿✿ღღ、校友会等多方机构协办ღ✿✿ღღ，并得到中国机械工业企业管理协会ღ✿✿ღღ、中国企业管理科学基金会ღ✿✿ღღ、FESCOღ✿✿ღღ、北京中外企业人力资源协会（HRA）ღ✿✿ღღ、中关村人才协会等多家单位支持ღ✿✿ღღ，《企业管理》杂志ღ✿✿ღღ、《企业家》杂志ღ✿✿ღღ、新浪财经ღ✿✿ღღ、百度ღ✿✿ღღ、凤凰财经ღ✿✿ღღ、中国网等媒体参与合作ღ✿✿ღღ，共同推动中国人力资源管理理论与实践的发展与创新ღ✿✿ღღ。2025中国人力资源管理年会将继续发挥其“思想策源地”与“实践交流平台”作用ღ✿✿ღღ，为中国企业的组织变革与人才发展提供前瞻洞察与实践指南im电竞ღ✿✿ღღ，助力企业在AI时代构筑持续竞争力ღ✿✿ღღ。