“进入一个新领域◈✿，时机最重要◈✿。”雷沃重工董事长兼首席执行官王金富说IM电竞◈✿，上世纪末亚洲金融危机带来的产业调整◈✿，为雷沃重工进入农业装备领域带来了历史性机遇◈✿。

　　“先找市场后建工厂”◈✿。雷沃重工以联合收割机为突破口进入农业装备行业◈✿。依靠做汽车的强大技术优势生产的收割机◈✿，一上市就受到追捧◈✿。3 年后◈✿，雷沃谷神收割机销售量跃升行业首位◈✿，连续8 年称雄行业◈✿，2008年国内市场占有率接近70% ◈✿。

　　在收割机领域站稳脚跟后◈✿，雷沃重工又把业务快速拓展到大中马力拖拉机◈✿、工程机械◈✿、车辆◈✿，形成了农业装备◈✿、工程机械◈✿、车辆三大业务互补互动◈✿、协调发展的产业结构◈✿。

　　从去年下半年开始的全球金融危机◈✿，在雷沃重工看来◈✿，又是难得机遇◈✿。为应对危机◈✿，国家出台一系列扩内需◈✿、保增长的政策措施◈✿，农机购置补贴就是其一◈✿。在补贴政策拉动下◈✿，雷沃重工的一系列新品产销两旺◈✿。

　　早在2006年◈✿，雷沃重工就开始实施一系列内涵增长的举措◈✿。2007 年又进一步提出“内涵增长◈✿，结构调整◈✿，全球化”的发展战略好神途◈✿。今年上半年◈✿，高技术含量新产品对企业销售收入的贡献度接近50% ◈✿。1至 7月◈✿，雷沃重工实现销售收入95亿元IM电竞◈✿，实现利税近5亿元◈✿，同比分别增长32.2% 和103.9% ◈✿。

　　进入收获机械市场◈✿，雷沃重工是后来者◈✿，但通过建立新的服务标准和模式◈✿，迅速得到了市场的高度认可◈✿。“跟踪服务”是雷沃重工的一大创造◈✿。1998年涉足收割机领域时◈✿，买联合收割机进行跨区作业经营◈✿，成为不少农民的选择◈✿，有效的作业时间对用户来说至关重要◈✿。 为此IM电竞◈✿，雷沃重工开创“ 跟踪服务”新模式◈✿，派服务队跟随跨区作业的收割机到田间地头服务◈✿。

　　“跟踪服务”使雷沃谷神收割机一举成名◈✿。之后◈✿，雷沃重工服务模式不断创新◈✿，从跟踪服务到规模化服务好神途◈✿、亲情化服务◈✿，再到信息化服务和品牌化服务◈✿，引领中国农业装备服务层次实现5次飞跃◈✿。

　　品牌化服务提升了企业核心竞争力◈✿。在取得国内服务领先优势的基础上好神途◈✿，雷沃重工积极拓展海外市场◈✿。目前已在全球建立了近 300 个营销服务网点◈✿，产品出口112 个国家和地区◈✿。“ 雷沃重工作为国内重工产业的新生力量◈✿，有义务承担起打造中国自主品牌的重任◈✿。”王金富说◈✿。

　　发挥“集成知识IM电竞◈✿，整合创新”模式的效能◈✿，雷沃重工与国内高校◈✿、科研机构开展产学研合作◈✿，与德国◈✿、 英国◈✿、 意大利公司建立四国四方“国际技术战略合作体”IM电竞◈✿，消化吸收世界前沿技术◈✿。

　　2008年8月 28日◈✿，我国最大马力拖拉机——265 马力雷沃欧豹 TN2654拖拉机在雷沃重工正式量产下线马力以上拖拉机研制和生产空白IM电竞◈✿。该机型拥有完全自主知识产权◈✿，在配置好神途◈✿、性能等方面可与国际知名品牌产品抗衡◈✿。在收割机市场上◈✿，雷沃重工研发推出的纵轴流联合收割机AF6150 是目前国内第一款喂入量达到6公斤的自主品牌大型自走式联合收割机◈✿。在引领中国农业机械化发展方向的黑龙江省◈✿，雷沃欧豹大马力拖拉机以64.34% 的市场份额领跑◈✿，打破了洋品牌称雄的局面◈✿。

　　2008年◈✿，雷沃重工海外销售额突破3亿美元好神途◈✿，海外业务在业务总量中的比例提高到17.2% ◈✿。今年1至 7月IM电竞◈✿，装载机◈✿、拖拉机◈✿、收获机械三大业务出口量均居全国第一◈✿。

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