“重工模式”共包含10个管理体系ღ✿✿ღ★，构成一个相互支撑IM电竞ღ✿✿ღ★、互相融合的整体ღ✿✿ღ★。本期就先为大家说说“重工模式”中的

　　在湖南长沙经济开发区ღ✿✿ღ★，全球规模最大的高端地下工程装备制造基地正在如火如荼的生产ღ✿✿ღ★，一台台“国之重器”从这里启运全球各地ღ✿✿ღ★。

　　该制造基地是铁建重工长沙第二产业园ღ✿✿ღ★，自开建以来就备受各界瞩目ღ✿✿ღ★，不仅是其1000亩的占地面积和50亿元的总投资ღ✿✿ღ★，还有外界对经济下行ღ✿✿ღ★，多数制造企业减产ღ✿✿ღ★，铁建重工却反其道而行的困惑ღ✿✿ღ★。

　　逆势而上源自底气ღ✿✿ღ★，而非打肿脸充胖子ღ✿✿ღ★。铁建重工把自己定位为一家科技型ღ✿✿ღ★、创新型企业ღ✿✿ღ★，极端重视科技创新ღ✿✿ღ★，拥有研发设计人员1200多人ღ✿✿ღ★，占正式员工的21%IM电竞ღ✿✿ღ★。研发投入与经济效益呈正相关增长关系ღ✿✿ღ★，每年研发费用占营业收入的比例超过5%ღ✿✿ღ★。

　　铁建重工制定了差异化和高端化的产品产业发展战略ღ✿✿ღ★，发展方向受市场驱动ღ✿✿ღ★，而不是人云亦云跟着别人走ღ✿✿ღ★。只干非标ღ✿✿ღ★、个性化ღ✿✿ღ★、定制化高端装备ღ✿✿ღ★；只干与施工工法密切关联的产品ღ✿✿ღ★；只干能够填补国内空白甚至世界空白的产品ღ✿✿ღ★；产品上市后ღ✿✿ღ★，市场占有率和科技水平必须处于国内前3名ღ✿✿ღ★，否则就纳入淘汰范畴ღ✿✿ღ★。差异化和高端化战略ღ✿✿ღ★，确保了公司面对的是一片蓝海ღ✿✿ღ★，而非惨烈的竞争红海ღ✿✿ღ★。

　　铁建重工把前沿技术ღ✿✿ღ★、基础科学和施工工法三者相结合ღ✿✿ღ★，强化技术和产品的首创性ღ✿✿ღ★，实现人无我有的原始创新ღ✿✿ღ★；在集成创新上ღ✿✿ღ★，始终掌握科研的自主权ღ✿✿ღ★、主动权ღ✿✿ღ★，确保拥有完全自主知识产权ღ✿✿ღ★；积极与行业内知名基础件企业战略合作ღ✿✿ღ★，强化产学研用协同创新ღ✿✿ღ★，联合高校组建博士后工作站ღ✿✿ღ★、院士专家工作站ღ✿✿ღ★，开展国家级课题攻关ღ✿✿ღ★，特别是以问题为导向ღ✿✿ღ★，强化与客户联合创新ღ✿✿ღ★，与终端用户精诚合作ღ✿✿ღ★，实现为我所用的协同创新ღ✿✿ღ★。

　　原始创新ღ✿✿ღ★、集成创新ღ✿✿ღ★、协同创新ღ✿✿ღ★，这些听起来似乎比较抽象的概念ღ✿✿ღ★，却实实在在地落在铁建重工一个个创新团队上ღ✿✿ღ★。这些团队ღ✿✿ღ★，大到国家级企业技术中心ღ✿✿ღ★，中到工法研究院ღ✿✿ღ★、智慧企业研究院ღ✿✿ღ★，小到70多个研究所ღ✿✿ღ★，组成了矩阵式ღ✿✿ღ★、开放式的强大科研机构ღ✿✿ღ★。更牛的是ღ✿✿ღ★，所有创新项目ღ✿✿ღ★，集团层面只任命项目总设计师ღ✿✿ღ★、副总设计师把你玩坏掉免费第3集樱花ღ✿✿ღ★，其他科研人员可以全集团内双向选择ღ✿✿ღ★、自由组合ღ✿✿ღ★，打破“部门墙”和“专业墙”ღ✿✿ღ★，实现联合作战ღ✿✿ღ★、并行设计ღ✿✿ღ★、快速反应ღ✿✿ღ★、快速研发ღ✿✿ღ★。这就是铁建重工引以为傲的“自组织模式”ღ✿✿ღ★。

　　“自组织模式”下ღ✿✿ღ★，既培养了研发骨干和技术带头人ღ✿✿ღ★，也淘汰了不合格的研发人员ღ✿✿ღ★，一项项科技创新成果就在这样的“自组织”中孕育而生ღ✿✿ღ★，让始终保持行业领先的技术创新能力ღ✿✿ღ★，成为铁建重工的致胜法宝ღ✿✿ღ★。

　　铁建重工的人力资源管理体系由员工职业发展通道设计ღ✿✿ღ★、人才引进机制ღ✿✿ღ★、三项制度改革ღ✿✿ღ★、薪酬福利体系ღ✿✿ღ★、培训体系和关键岗位管控等6个方面构成ღ✿✿ღ★。

　　在员工职业发展通道设计上ღ✿✿ღ★，所有员工的职业分为三类ღ✿✿ღ★：职务制ღ✿✿ღ★，即集团公司领导以及中层干部ღ✿✿ღ★；职衔制ღ✿✿ღ★，类似技术职衔ღ✿✿ღ★；技能制ღ✿✿ღ★，也就是技能工人ღ✿✿ღ★。员工可根据特长和能力来设计职业发展生涯ღ✿✿ღ★，走哪条路由员工自己决定ღ✿✿ღ★，也可根据本人专长和意愿提出流动意向ღ✿✿ღ★，经过资格审查和考察ღ✿✿ღ★，在三条通道之间实现岗位调整ღ✿✿ღ★。

　　在人才引进机制上ღ✿✿ღ★，建立了与市场接轨ღ✿✿ღ★、与人才能力挂钩的高端人才引进机制ღ✿✿ღ★，坚持“真正合适的人就算‘掘地三尺’也要挖到”的理念ღ✿✿ღ★，实行重点引进和公开招聘相结合的方式引进人才ღ✿✿ღ★。着重引进具有自主创新能力且掌握产品核心技术的科技人才ღ✿✿ღ★、精通业务且具有现代工业企业管理能力的高级管理人才ღ✿✿ღ★，以及懂技术ღ✿✿ღ★、具有高超操作技能的技能人才ღ✿✿ღ★，并给予高端人才住房补贴ღ✿✿ღ★、引进人才年薪和申报政府人才奖励ღ✿✿ღ★。

　　在三项制度改革上ღ✿✿ღ★，把干部能上能下的重点放在“能下”上ღ✿✿ღ★，把员工能进能出的重点放在“能出”上ღ✿✿ღ★，把薪酬能升能降的重点放在“能降”上ღ✿✿ღ★。通过科学而严格的考核ღ✿✿ღ★，让干部能下把你玩坏掉免费第3集樱花ღ✿✿ღ★、员工能出ღ✿✿ღ★、薪酬能降成为常态ღ✿✿ღ★。

　　实行职务制的中层干部每年进行一次综合考核ღ✿✿ღ★，从素质把你玩坏掉免费第3集樱花ღ✿✿ღ★、能力ღ✿✿ღ★、业绩等方面进行强制排序ღ✿✿ღ★，综合排名前10名的表彰ღ✿✿ღ★，后10名的分别给予免职ღ✿✿ღ★、降职ღ✿✿ღ★、诫勉谈话ღ✿✿ღ★。所有职衔制员工每年实行全员或分系统ღ✿✿ღ★、分专业的竞聘上岗ღ✿✿ღ★，3-5%没有竞聘上岗的员工ღ✿✿ღ★，进入“候岗班”参加培训ღ✿✿ღ★，考核合格后再双向选择ღ✿✿ღ★。对劳务派遣的技能制员工ღ✿✿ღ★，每年进行一次包括理论考试ღ✿✿ღ★、实际操作考试和工作表现评价等在内的综合考核ღ✿✿ღ★，排名在前10%的劳务派遣制员工ღ✿✿ღ★，可以转换为合同制员工ღ✿✿ღ★，同时每季度强制性优化3%的不合格员工ღ✿✿ღ★。

　　在薪酬福利体系上ღ✿✿ღ★，实行以业绩与能力为导向的“1+N”薪酬体系ღ✿✿ღ★，“1”是指职衔绩效薪酬制IM电竞ღ✿✿ღ★，是员工的月度基本薪酬制度ღ✿✿ღ★，根据职务ღ✿✿ღ★、职衔层级对应确定职衔绩效工资标准ღ✿✿ღ★，每年动态调整ღ✿✿ღ★。“N”是多种激励组合拳ღ✿✿ღ★，既有月度业绩立功激励ღ✿✿ღ★、年度绩效考评激励ღ✿✿ღ★，又有期权薪酬激励ღ✿✿ღ★、科研项目激励ღ✿✿ღ★，还有营销业绩奖金包ღ✿✿ღ★。福利体系包括国家法定福利和企业自主福利两大类ღ✿✿ღ★，其中企业自主福利又分为通用性福利和企业自选福利ღ✿✿ღ★。

　　在培训体系上ღ✿✿ღ★，建立了“一架构ღ✿✿ღ★、两队伍ღ✿✿ღ★、三体系”的培训体系ღ✿✿ღ★，即培训组织架构ღ✿✿ღ★，培训管理员队伍ღ✿✿ღ★、讲师队伍ღ✿✿ღ★，课程体系ღ✿✿ღ★、支持体系ღ✿✿ღ★、制度体系ღ✿✿ღ★，支撑和助力公司高质量发展与保持领先优势ღ✿✿ღ★。特别是ღ✿✿ღ★，铁建重工建立了一支初级ღ✿✿ღ★、中级ღ✿✿ღ★、高级内训师队伍ღ✿✿ღ★，通过精准选拔ღ✿✿ღ★、分段培养ღ✿✿ღ★、严格认证ღ✿✿ღ★、多维激励ღ✿✿ღ★，通过教师节活动表彰ღ✿✿ღ★、年度人气讲师评选ღ✿✿ღ★、好讲师PK赛ღ✿✿ღ★，多维激励内训师不断提升授课技巧ღ✿✿ღ★，打造了“铁建好讲师”品牌ღ✿✿ღ★。

　　在关键岗位管控上ღ✿✿ღ★，集团公司人力资源管理人员和财务人员实行委派制ღ✿✿ღ★，以确保制度执行的一致性与同步性ღ✿✿ღ★。对各单位采购ღ✿✿ღ★、质量人员实行预审制ღ✿✿ღ★，其部门负责人经集团审批后方可聘任ღ✿✿ღ★，其他人员实行岗前预审ღ✿✿ღ★，未经预审通过的一律不允许上岗ღ✿✿ღ★。

　　铁建重工建立了一套适用范围广ღ✿✿ღ★、针对性强的绩效考核机制ღ✿✿ღ★、激励机制ღ✿✿ღ★，并覆盖到全部组织ღ✿✿ღ★、所有员工ღ✿✿ღ★，从“价值创造ღ✿✿ღ★、价值评价ღ✿✿ღ★、价值分配”三个环节ღ✿✿ღ★，让考核激励机制在所有人ღ✿✿ღ★、所有团队中产生牵引力ღ✿✿ღ★、推动力和约束力ღ✿✿ღ★。

　　具体说来ღ✿✿ღ★，就是职务职衔紧密结合薪酬ღ✿✿ღ★、福利IM电竞ღ✿✿ღ★、激励体系ღ✿✿ღ★，薪酬的分配既基于岗位ღ✿✿ღ★、能力和资历ღ✿✿ღ★，也参考工作业绩和工作态度ღ✿✿ღ★，将月度ღ✿✿ღ★、年度与专项考评相结合ღ✿✿ღ★，定量计算与定性评价相结合ღ✿✿ღ★。

　　月度绩效考评包含月度创效指标考核ღ✿✿ღ★、月度履职管控考核ღ✿✿ღ★、新产品新市场激励及立功评选等方面ღ✿✿ღ★。年度绩效考评包含年度创效指标考核ღ✿✿ღ★、年度专项考核及年度综合评价三个方面ღ✿✿ღ★。各考评机制均制定有相应的考评办法ღ✿✿ღ★，确保机制的有效运行ღ✿✿ღ★。三项考评使所有组织和个人ღ✿✿ღ★，都能在考核ღ✿✿ღ★、激励ღ✿✿ღ★、约束的作用下ღ✿✿ღ★，推动企业目标的实现和战略目标的达成IM电竞ღ✿✿ღ★。

　　特别是ღ✿✿ღ★，所有考核结果都要公开发布接受全员监督ღ✿✿ღ★，并接受任何单位和个人的申诉ღ✿✿ღ★。若申诉成功ღ✿✿ღ★，则免除扣分ღ✿✿ღ★，同时扣罚考核单位ღ✿✿ღ★，若申诉不成功把你玩坏掉免费第3集樱花ღ✿✿ღ★，则加倍扣罚ღ✿✿ღ★。确保考核工作严谨客观和公平公正ღ✿✿ღ★。

　　“期权薪酬激励机制”是铁建重工打破传统薪酬框架束缚ღ✿✿ღ★，建立的一项最具鲜明特色的管理机制ღ✿✿ღ★，也是企业机制创新的一项重要成果ღ✿✿ღ★。每年为先进派发期权大礼ღ✿✿ღ★，已成为人才激励的常规动作ღ✿✿ღ★。获奖人员主要面向科研人员ღ✿✿ღ★、营销人员和技术服务人员ღ✿✿ღ★，特别是科研人员ღ✿✿ღ★，无论是获奖人数还是获奖金额ღ✿✿ღ★，都占据了大头ღ✿✿ღ★。以2018年度为例ღ✿✿ღ★，科研人员获奖人数占77.5%ღ✿✿ღ★，获奖金额占78%ღ✿✿ღ★。从2009至2018年ღ✿✿ღ★，共有842人次获得期权奖励ღ✿✿ღ★，奖励总额达到6116万元ღ✿✿ღ★。

　　作为全球首台全智能型混凝土喷射机ღ✿✿ღ★、国产首台智能型凿岩台车等大型隧道智能施工装备的研发带头人ღ✿✿ღ★，刘在政在技术研发上年年都有新突破ღ✿✿ღ★，累计有7年拿到科技薪酬奖励ღ✿✿ღ★，累计获得期权薪酬125万元ღ✿✿ღ★。他由衷感叹ღ✿✿ღ★：“第7次拿到期权奖励ღ✿✿ღ★，倍感企业对科技工作者的尊重ღ✿✿ღ★。”

　　在铁建重工ღ✿✿ღ★，像刘在政这样的优秀员工越来越多ღ✿✿ღ★，他们将个人奋斗与铁建重工的发展紧密地融为一体ღ✿✿ღ★，共享企业发展成果IM电竞ღ✿✿ღ★，也描绘着自己的精彩人生ღ✿✿ღ★，实现着自己的人生价值ღ✿✿ღ★。